自水發(fā)集團(tuán)“150會戰(zhàn)”開展以來，水發(fā)大正上下同欲，擔(dān)難不怯，于十月份打贏壓減攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成集團(tuán)下發(fā)給公司的壓減法人戶數(shù)目標(biāo)，標(biāo)志著水發(fā)大正在瘦身健體、推動企業(yè)活力向核心主業(yè)集中取得了實(shí)質(zhì)性成果。

“壓減”工作是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善管控體系的重要戰(zhàn)略舉措，水發(fā)大正緊跟集團(tuán)總體部署，成立壓減工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加速推進(jìn)非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)的剝離，主要負(fù)責(zé)人靠前親自謀劃推動重點(diǎn)任務(wù)全力實(shí)施，按照壓減進(jìn)度計(jì)劃倒排時間節(jié)點(diǎn)，層層分解落實(shí)責(zé)任，盯目標(biāo)、控標(biāo)準(zhǔn)、謀方案、同梳理，強(qiáng)協(xié)調(diào)、穩(wěn)推進(jìn)，采取注銷清退、吸收合并方式，依法合規(guī)操作，在兼顧效率的同時實(shí)現(xiàn)壓減工作高質(zhì)量收官，全力聚焦主業(yè)保穩(wěn)定。

下一步，水發(fā)大正將心無旁騖抓落實(shí)，結(jié)合動態(tài)調(diào)整原則，持續(xù)優(yōu)化布局以拓寬農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量效益向好的高質(zhì)量發(fā)展空間。